管控供应链 |
关键词:管控供应链,供应商质量管控 导语:供应商质量管控和绩效监管对于任何风险管理战略来说都是重要的组成部分。掌握供应链的制造运行状况及质量管控项目能有效提升产品的达标程度,从而降低不合格批次出厂的风险。 “能够看到供应商的实时质量表现水平意味着双方总体供应商网络成本的削减。供应商也很难再掩盖其报废率和返工率,或者隐瞒其周期时间的延长。供应商记分表可以涵盖真实的质量检测值,总体产品供应成本将得到削减。” |
—— Simon Jacobson, AMR Research |
供应商质量管控 |
当今时代,最终产品的质量对供应商产品质量的依赖性之高甚于以往任何年代。一致性低、质量差的来料批次对任何制造企业都可能带来长期的深层次问题;因供应商不良的产品质量给企业造成的损失每年高达数十亿美元。管理和控制供应链网络内部的风险日益成为企业的重要战略考量。 供应商质量管控和绩效监管对于任何风险管理战略来说都是重要的组成部分。掌握供应商的制造运行状况及质量管控项目(例如六西格玛)能够有效提升产品的达标程度——从而大大降低不合格批次出厂的风险。 |
有效规避风险 |
阿伯丁集团(Aberdeen group)的一项研究结果显示:58%的被调查者曾经遭受过由于供应链不良的产品质量导致的财务损失。这些企业表示,他们计划实施基于数据的协同解决方案,同供应商一道提高其供应链风险的管理水平。 阿伯丁集团提出了供应链风险管控的5大战略:
“按需”ProFicient SPC软件正是该战略方案的重要组成部分,因为“按需”ProFicient能帮助用户在车间现场实时查看和分析供应商质量数据。这一供应商质量管控方法帮助企业把握主动,真正做到在产品出厂前,从源头对潜在质量问题进行有效管控,而不再依赖滞后的供应商资质报告。 |
供应商车间数据清晰可视 |
“按需”ProFicient SPC软件使得企业能够进行实时的统计分析,并且在来料出厂前就掌握其在供应商工厂的质量数据。应用这一SPC系统,制造企业大大削减了缺陷产品的运输和接收时间及费用。 任何一家供应商的工厂发现问题,ProFicient都将迅速发出报警通知。快速的问题识别和解决使得企业和供应商之间形成了良性的协作关系,同时有效降低供应链管控的整体质量成本。 |